在地緣政治因素影響力提升，各國政府紛紛以政策強化供應鏈安全，追求「戰略自主（strategic autonomy）或「戰略不可或缺性」（strategic indispensability）。DSET 張智程執行長接受法國蒙恬研究所（Institut Montaigne）專訪表示，台灣的半導體與資訊製造產業，從未以此類立場自我定位，卻在全球價值鏈中持續發揮關鍵影響力。
張執行長指出，台灣半導體的優勢建立在 1970 年代以來與客戶緊密合作、靈活製造的商業模式，台灣是一個以客戶代工（contract manufacturing）為核心的硬體生產生態系：「我們不是以『美國優先』（America First）或『歐洲主權』（European sovereignty）為邏輯制定策略，而是與政府和產業之間建立一個共識：客戶優先（clients-first）。」
他進一步說明，台灣是將「能否為客戶創造不可取代的價值」，視為產業是否真正不可或缺的核心標準。張執行長也提醒，在全球進入「科技地緣政治」的新時代，各國開始以經濟安全名義強化產業政策，台灣也應提出自己的戰略敘事。
在談到台灣如何在全球AI供應鏈中保持核心角色時，張執行長指出，從電子錶、個人電腦到智慧手機，台灣製造業始終緊貼技術趨勢，靈活轉向具市場價值的新客戶。「三年前，整個台灣供應鏈還圍繞在 Apple 生態系，如今已迅速轉向支援 NVIDIA 等 AI 晶片領導廠商的硬體需求。」這種與「世界冠軍級客戶」同步調整策略的能力，是台灣代工模式的長期優勢所在，更展現台灣半導體供應鏈的高整合能力。
對於歐洲希望透過《歐盟晶片法案》（EU Chips Act）推動再工業化的努力，張執行長認為，台灣可望成為歐洲的重要合作夥伴與矽火種（silicon catalyst）。他建議，除了一次性的補貼措施，歐洲也可考慮引進針對外資製造企業的長期租稅減免方案等。除了吸引外資與提供補貼外，更應設計長期有效的稅務誘因，吸引像台灣這樣的製造型企業深度布局。
張執行長也指出，台美間頻繁的人才流動與文化互通，是雙邊生態系成功整合的基石。相較之下，歐洲與台灣之間仍缺乏足夠的人才循環。他認為，歐洲可主動派遣年輕專業人才赴台受訓或實習，熟悉產業文化與語言，培養具備雙向視野的橋梁型人才：「這些具有歐台雙重經驗的人才，未來將成為促進台灣企業在歐洲投資落地的關鍵角色，也有助於歐洲建立符合本地特色的製造文化與制度基礎。」
在全球供應鏈正經歷重構之際，台灣並未尋求主導，而是以靈活適應與專業服務穩固其國際地位。張執行長強調，台灣的未來策略不在於模仿政策語彙，而是提出契合自身生態系的新定義：「以製造服務為核心的戰略價值」。